En un pa\u00eds que constantemente enfrenta el reto del desarrollo regional equilibrado, el aporte de empresas como Industrias San Miguel (ISM)<\/strong> representa mucho m\u00e1s que una historia de \u00e9xito empresarial: es un ejemplo de compromiso social, visi\u00f3n de largo plazo y fe en el potencial de la frontera dominicana.<\/p>\n\n\n\n Este 2025, ISM celebra 20 a\u00f1os de operaciones en Rep\u00fablica Dominicana, y lo hace no solo como una empresa consolidada, sino como un actor clave del dinamismo econ\u00f3mico en zonas tradicionalmente olvidadas<\/strong>, como la regi\u00f3n fronteriza de Santiago Rodr\u00edguez, donde se ubica su planta principal.<\/p>\n\n\n\n La llegada de ISM al pa\u00eds en 2005 no fue una casualidad. Fue una apuesta valiente por invertir en el interior, generar empleos dignos y dinamizar econom\u00edas locales<\/strong>. En lugar de establecerse en las zonas m\u00e1s desarrolladas, ISM apost\u00f3 por llevar progreso donde m\u00e1s se necesitaba. Hoy, ese riesgo inicial se traduce en m\u00e1s de mil empleos directos e indirectos, miles de familias impactadas, y un sentido de pertenencia que trasciende lo comercial.<\/p>\n\n\n\n Con marcas que se han ganado el coraz\u00f3n de los dominicanos \u2014como Kola Real, Frutop, Cool Heaven, Generade y EnerUp<\/strong>\u2014 ISM ha logrado algo que pocas multinacionales alcanzan: volverse parte de la identidad cotidiana del pa\u00eds<\/strong>. No hay colmado, celebraci\u00f3n barrial o merienda escolar donde sus productos no est\u00e9n presentes.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, el verdadero aporte de ISM va m\u00e1s all\u00e1 de sus bebidas. Su impacto se refleja en el desarrollo profesional de sus colaboradores<\/strong> \u2014solo en este 2025, el 24% ha sido promovido internamente\u2014, en el respaldo a proyectos comunitarios, art\u00edsticos y ambientales<\/strong>, y en una cultura corporativa basada en valores humanos<\/strong> m\u00e1s que en hojas de c\u00e1lculo.<\/p>\n\n\n\n La campa\u00f1a \u201c20 a\u00f1os llevando color<\/strong>\u201d, que enmarca su aniversario, no es un simple lema publicitario. Es el reflejo de dos d\u00e9cadas llenas de color humano, de presencia real en los barrios, de apoyo a causas sociales, y de una voluntad inquebrantable de crecer junto al pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n La presencia de figuras como la vicepresidenta Raquel Pe\u00f1a y el expresidente Hip\u00f3lito Mej\u00eda en su misa conmemorativa no es fortuita. Es el reconocimiento t\u00e1cito de que ISM no solo ha invertido capital, sino tambi\u00e9n confianza, energ\u00eda y fe en la Rep\u00fablica Dominicana.<\/p>\n\n\n\n Hoy, cuando muchos hablan de descentralizar el desarrollo, ISM ya lo ha hecho por 20 a\u00f1os<\/strong>. Ha demostrado que la frontera no es una periferia olvidada, sino un eje con potencial. Ha probado que se puede hacer empresa con responsabilidad, y que el crecimiento puede ir de la mano con la equidad.<\/p>\n\n\n\n Por eso, al mirar estos 20 a\u00f1os de ISM, no solo celebramos sus logros. Celebramos su visi\u00f3n, su compromiso con la frontera, y su papel como modelo de lo que deber\u00eda ser la inversi\u00f3n extranjera en el pa\u00eds: cercana, humana y transformadora.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por Melvinson Alm\u00e1nzar En un pa\u00eds que constantemente enfrenta el reto del desarrollo regional equilibrado, el aporte de empresas como Industrias San Miguel (ISM) representa mucho m\u00e1s que una historia…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":766,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-765","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pibmedia.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/765","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pibmedia.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pibmedia.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pibmedia.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pibmedia.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=765"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pibmedia.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/765\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":767,"href":"https:\/\/pibmedia.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/765\/revisions\/767"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pibmedia.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/766"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pibmedia.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=765"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pibmedia.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=765"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pibmedia.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=765"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}